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株式会社 近畿エコスト

今日は市内の会社へ訪問。
女性社長で女性スタッフの多い会社さんだ。
ここはホームページ作成のお手伝いをさせていただき、
そのアクセス状況や今後の対策について打合せをしていた。

ここは週に1回くらいの頻度でブログを更新しているのだが、
だんだん内容に'らしさ'が出てきている。
楽しい作業風景が目に浮かぶように面白おかしく書かれている。

最初は堅苦しい感じだったのが、慣れてきて良くなってきた。
狙いは、共感の持てる会社・活気のある会社をアピールすることにあったので、
今まさに理想通りの形になってきた。

ホームページからの問い合わせの受注率がどれくらいあがってくるのか、
今後が楽しみになってきた。


ポチッとひと押し願います。


(株)ソフトリンクの三島がなるべく平日毎日経営コンサルティング日記をお届けします
関連会社 節水・節電で省エネを!(株)近畿エコストのホームページもご覧下さい。

By 三島 唯資 on 2009年10月27日 11:52

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秋になって近畿エコストやお手伝いしている会社の問い合わせが増えてきている。

毎年秋口は法人の問い合わせが増える状況にある。
これは年末に向けての対策や予算を考え、
逆算してこれくらいの時期に問い合わせが増えるのだろう。

そうなるとスポンサーサイトにも費用を掛けないともったいない。
数年の動きからだいたい問い合わせの月指数が分かってきた。
それらのデータを活かし、広告宣伝の効率UPをはかる戦略を各社練っている。


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By 三島 唯資 on 2009年10月20日 12:02

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今日新たな仕事の第1回目の打合せで八尾市にあるとある会社を訪問。

対法人相手に仕事をもらっている会社になるのだが、
今後営業をもっと強化していきたいとのこと。

そこで営業や主要メンバーを含めて営業会議をした。
初めて会うメンバーなので、
誰がどのような発言をするのか?
拒否反応を示さないのか?
などなど初めてづくしで面白い。

空気が若干和み、
いろいろと話をしているうちに、
自社の強みはとにかく速さにあるということが分かった。
仕事をこなす速さ、
対応の早さ(フットワークの軽さ)などなど。

競合に比べ若干サービスの価格が高い。
でも、サービスの質は高い。
だから、サービスを1回受けたら競合よりも自社を選んでくれる率は50%くらいあると思う。
その1回の仕事をもらうことがなかなかできないと言っている。

この会社にとっては1回でも仕事をもらえれば勝算が高いということになる。
それって簡単じゃない???

『○○すりゃいいじゃん!!』

答えが出たので後はどう作戦を展開していくかを具体的に戦略として落とし込むだけだ。

業績150%UPも可能じゃないかと思えてきた。
今後が非常に楽しみだ。


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By 三島 唯資 on 2009年10月 8日 11:33

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弊社ソフトリンクの今後のWEB戦略を練っている。

経営コンサルティングという言葉は多様なことを含む言葉である。
マーケティングコンサルタントも入れば、研修専門のコンサルタントもいるし、
営業コンサルタント、事業再生コンサルタント、会計コンサルタント。
本当に多種多様だ。

これを経営コンサルティングというキーワード一つで仕事を取りに行くのは、
強者の戦略ではなかろうか?という疑問を抱きだした。

弊社はまだまだ駆け出しのコンサルティング会社である。
ということは強者の戦略ではなく、弱者の戦略を取るべきではないか???

ということは、コンサルティングではなくもっとニッチなワードでトップを目指し、
そのワードに沿ったページづくりが必要ではないのか???

そんなことを社員と話ながら考えたのが、
なるべく金の掛からない方法で、ホームページをたくさん持つこと。
今その戦略に向けて試行錯誤している。

来期の展望が見えてきた感じがする。
ワクワクしてきた!!!


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By 三島 唯資 on 2009年10月 7日 01:33

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