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株式会社 近畿エコスト

滋賀県にて

本日は長浜に出張。
新大阪から新幹線で米原へ。
乗り継ぎ長浜へは約1時間少々。

大阪からこれだけ近いのに大阪よりかなり寒い。
そして、琵琶湖周辺の地域は、川を北へ超えると天候が全然違う。
気温も下がる。
そんな感じで少し冬を感じながらプチ出張。

本日は住宅リフォーム会社にて、経営会議。
毎年2,3月にリフォームフェアを長浜ドームで開催し、はや5回目を迎える。
毎年外したことがないイベントだけに全社あげての大きなイベントである。
年始に招待状を直接手渡ししたりと集客にも手間隙かけている。

最近の傾向として、お客さんの動きが早まってきている。
リフォームは繁忙期が春と秋にあるのだが、
正月明けから検討し始める人が増えている。
その分年末11月くらいから動きが減っている。

繁忙期でも秋より春の方が忙しくなってきている形だ。
こうなってくるとピーク時とそれ以外の差が激しくなり、
経営効率をどう考えるかが難しい。
ピーク時には猫の手も借りたいほど人手が足りないが、
1、2月はむしろ過剰人員になる。

この対策をどう講じるかが経営手腕の見せ所となる。

1、繁忙期だけ働いてくれる人をうまく活用する。
これは、退職した人などとどううまく関係を築くかがポイントだ。

2、繁忙期が逆のビジネスを考える。
12、1、2月だけでできるビジネスをやる。
住関連業界に凝り固まったやり方ではこれはなしえない。

今日お手伝いしている会社は、2の対策を講じている形だ。

何はともあれ今は売り上げを上げるための対策と、
コスト削減の対策を同時並行でうまく進めていかないと経営は安定しない。


私の会社は、無駄にもっていた複数枚のICOCAのカードを返却しデポジットを返してもらおうと思う。
わずか数千円の対策(涙)


ポチッとひと押し願います。


(株)ソフトリンクの三島がなるべく平日毎日経営コンサルティング日記をお届けします
関連会社 節水・節電で省エネを!(株)近畿エコストのホームページもご覧下さい。

By 三島 唯資 on 2010年2月12日 23:57

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